为全面总结2024年度工作开展情况，补齐工作短板，为来年工作打下坚实基础，1月22日，招远管理站召开年终总结会议，全体干部职工及泵站、明渠运维公司负责人参会。

会议传达了烟台分中心2024年度工作总结会议精神，全面梳理招远管理站2024年度各部门工作开展情况，分析研判发展方向，并就2025年度调度运行和春节期间安全生产、信访维稳等工作进行安排部署。

会议指出，2024年在省中心党委、烟台分中心党委坚强领导下，招远管理站以“抓牢重点、突破难点、打造亮点”为工作突破口，各条战线全面发力，各个层面全力以赴，形成了上下统一、左右协同的工作格局，凝聚了共谋发展、争创一流的强大合力，党建与业务深度融合效果明显，管养分离标准化程度日臻完善，安全生产稳定向好，打造了“泵站安全主题广场”“陆空网一体巡河”等一批亮点工作，管理站各项工作迈上新台阶。  

会议强调，2025年，要不断提高政治站位，精进业务本领，提升工作质效，奋力推进调水事业实现高质量发展新局面。一是在“行”字上迈大步，以笃行铸就实绩。切实发挥领导示范作用，强化岗位职责和业务分工，通过专业培训、实战历练等多种途径，全面提升干部队伍的综合素质与执行能力，确保每项任务都能精准落地。二是在“卓”字上深耕细作，以卓越推动升级。聚焦主责主业，不断优化工作推进流程，坚持“周协调、月总结、季评估”的考核机制，确保工作形成闭环，增进发展效能。三是在“创”字上引领潮流，以创新激发活力。拓宽工作视野，大胆探索、勇于创新，强化创新驱动发展思路，突破“旧思路、陈方法”，形成创新引领力，赋能调水运行工作。

供稿：招远管理站 姜聪          责编：山东调水